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生产过程不透明
管理流程不完善、车间数字化程度不高，形成数据孤岛
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资源浪费不可控
标准作业不完善，生产过程中出现废品、次品，成品半成品库存积压
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设备管理不高效
设备点检不到位，缺乏有效保养，故障停机频发、产能受限
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现场数据采集不及时
人员之间靠纸张数据交换，准确性低、数据不完整
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KMMOM CLOUD是位于上层企业管理层和底层工业控制层之间的面向车间层的管理信息系统，是制造业数据化架构中的重要组成部分。为企业提供制造数据管理、制造运行管理、质量管理、仓储管理、工具工装管理、设备管理等模块，为企业打造一个可靠、全面的制造协同管理平台。
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计划管理
- 合理规划生产计划：依据企业生产资源进行计划调整，提高计划的准确性及有效性。
- 计划跟踪实时透明：通过实时的生产进度数据收集和动态调整，从整体上掌握生产计划的安排和实际进度。
- 高效的调度排程：通过事前模拟排程，应对计划延期和紧急插单，强调计划事前管控，提高产品交付率。
- 精确的生产准备：通过生产工单驱动生产准备，实现设计、物料、设备、制造等多部门高效协同作业。
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现场作业
- 作业精细化管理：实现车间、班组、设备及人员的多级作业调度，细化生产作业管理粒度；
- 制造过程实时监控：实时监控作业任务及关键设备的实时状态，提升生产过程透明度；
- 车间异常：生产异常快速反馈，驱动异常及时处理，保证生产过程顺利进行；
- 人员绩效：通过过程数据分析，实现人员绩效高效透明管理；
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物料管理
- 物料齐套准确：实现基于工单物料需求和实时库存数据的齐套分析，提高工单可开工率；
- 库房备料及时：通过备料计划驱动库房及时配套，实现库房与生产的协同作业；
- 物料流转高效：通过生产与备料的作业指令驱动生产物流高效运转；
- 物料条码化规范管理：实现从原材料入库到成品出库统一的条码规范管理，提升作业过程的便捷性。
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资源管理
- 资源全生命周期管理：通过单个实物资源的状态管控实现资源全生命周期管理。
- 资源高效利用：通过资源的数据采集、指标分析反馈，提高资源利用率。
- 资源异常事前防控：实现根据资源的定检要求驱动资源的维护保养任务，减少生产过程中的资源异常事件。
- 资源状态实时监控：24小时自动采集生产数据，对生产过程能进行预警，帮助管理人员及时发现现场问题。
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质量管理
- 良品率：通过质量控制定义驱动质量过程管控，提高生产良品率；
- 产品质量可追溯：通过过程数据采集、质量信息填报等手段实现基于产品实物的生产过程全程可追溯；
- 质量管理优化闭环：通过制造过程反馈流程处理，优化产品制造及工艺规划质量，形成闭环，全面提升质量。
- 准确全面质量分析：多维度产品质量分析，发现各环节的质量问题，及时采取措施，控制产品良品率。
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现场可视化管理
- 车间生产信息看板：展示车间月度生产计划及生产能力，实时了解生产状态和生产效率。
- 班组看板：查看班组任务完成情况、班组生产能力以及班组报警信息，优化生产班组管理，提高生产效率。
- 车间设备监控看板：查看全车间设备运行情况，有助于及时发现异常以及不合理的安排，提高资源利用率。
- 车间异常信息看板：展示车间异常报警以及异常趋势，能够及时发现问题所在，减少企业损失。
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航空工业集团基于CAPP、MES系统的制造现场可视化项目
基于CAPP、MES系统的现场可视化项目旨在通过系统使得各单位生产现场能够方便、快捷地浏览加工订单对应的工序级三维工艺技术数据/文件，通过三维装配工艺的规划、模拟、验证、优化和展示产品的装配过程，实现在生产现场直观的表达三维装配过程。
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基于CAPP、MES系统的现场可视化项目旨在通过系统使得各单位生产现场能够方便、快捷地浏览加工订单对应的工序级三维工艺技术数据/文件，通过三维装配工艺的规划、模拟、验证、优化和展示产品的装配过程，实现在生产现场直观的表达三维装配过程。
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四机赛瓦石油钻采设备数字化工艺制造一体化SDMS项目
通过EBOM生成初始化MBOM，并在MBOM上进行合件、特指件、散配件、中间件管理的维护
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通过EBOM生成初始化MBOM，并在MBOM上进行合件、特指件、散配件、中间件管理的维护
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广日电梯生产制造执行系统(eCOL MES)项目
开目MES通过与ERP、PDM、电子图柜、EDS等系统的集成，运用现场触摸屏终端和无线手持终端实现对实时数据的采集，利用电子看板实时展示车间生产进度，可实现制造流程的闭环。
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开目MES通过与ERP、PDM、电子图柜、EDS等系统的集成，运用现场触摸屏终端和无线手持终端实现对实时数据的采集，利用电子看板实时展示车间生产进度，可实现制造流程的闭环。
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航天科工集团某公司数字化工艺制造一体化MPM项目
开目为航天科工集团某公司实施数字化工艺制造一体化项目，实现对工艺资源、工艺流程、工艺项目、工程变更、实施统一标准化管理。
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开目为航天科工集团某公司实施数字化工艺制造一体化项目，实现对工艺资源、工艺流程、工艺项目、工程变更、实施统一标准化管理。
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